"Menschen verändern sich nicht, weil sie es müssen, sondern weil sie es wollen." John P. Kotter
Egal wie gut das Mangement Veränderungsprozesse plant und initiiert, die tatsächliche Verwirklichung verantworten die operativen Führungskräfte. Diese sind dabei meist doppelt von der Veränderung betroffen - zum einem müssen sie sich selbst in der Neuausrichtung zurechtfinden und zum anderen müssen sie gleichzeitig ihre Mitarbeitenden auf dem Weg der Veränderung begleiten. Wie das erfolgreich gelingen kann, erfahren Ihre operativen Führungskräfte in meinem praxisbezogenen Seminar.
Changemanagement für operative Führungskräfte - Veränderungen erfolgreich umsetzen
Inhalt
- Einführung in das Thema: Erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Fakten zum Changemanagement – von der Zielfindung, über die Phasen bis hin zu praxisnahen Methoden und Werkzeugen.
- Widerstände in Changeprozessen: Lernen Sie die Auslöser von Widerständen kennen und wie Sie diesen wirkungsvoll begegnen können.
- Rollenverständnis: Betrachten Sie die Stakeholder und deren jeweilige Rolle im Changeprozess. Zusätzlich gewinnen Sie persönliche Klarheit über den Einfluss innerer Ambivalenzen auf die eigene Haltung.
- Wertebasierte Kommunikation in Changeprozessen: Erfahren Sie, wie Sie die verschiedenen Gesprächsformate und Kommunikationstechniken zielgerichtet einsetzen können.
- Praktische Übungen und Fallstudien: Wir werden die gelernten Inhalte anhand Ihrer aktuellen Veränderungsprozesse üben und reflektieren.
Zielgruppe
Operative Führungskräfte sowie Personen mit fachlicher Führungsverantwortung, die Changeprozesse im Unternehmen erfolgreich umsetzen möchten.
Ergebnis
Nach dem Seminar haben Sie einen klaren Überblick über die Erfolgsfaktoren im Changemanagement. Sie kennen zentrale Methoden zur aktiven Begleitung von Veränderungsprozessen und wissen, wie Sie typischen Widerständen sicher begegnen können. Sie sind sich Ihrer eigenen Rolle im Wandel bewusst und können Ihre Mitarbeitenden durch klare Kommunikation und Haltung zielgerichtet durch die Veränderung führen. Dabei profitieren Sie von praxisnahen Werkzeugen, konkreten Fallbeispielen und dem Austausch mit anderen Führungskräften.
Geschichten aus dem Führungsalltag - passend zum Thema
Rollenklarheit von Führungskräften
Konkrete Beispiele aus dem Führungsalltag zeigen, wie schnell Rollenklarheit verloren geht – und wie wir sie zurückgewinnen.
Kommunikationsmodelle in der Praxis - Teil 1
In diesem Beitrag stelle ich das 4-Ohren-Modell (Schulz von Thun) anhand des Praxisbeispiels "Changemanagement" vor.
Kommunikationsmodelle in der Praxis - Teil 2
In diesem Beitrag stelle ich die Quellen von Kommunikationsproblemen anhand des Praxisbeispiels "Verbindlichkeit in Vereinbarung" vor.
Kommunikationsmodelle in der Praxis - Teil 3
In diesem Beitrag stelle ich die Transaktionsanalyse anhand des Praxisbeispiels "Eltern-Ich in Aktion" vor.
Weitere passende Formate
Workshop: Rollenklarheit für wirksame Führung
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