"Technology is best when it brings people together." Matt Mullenweg
Erfolgreich Remote Führen
Remote-Führung ist mittlerweile ein fester Bestandteil moderner Arbeitsmodelle. Doch wird dieses Format wegen seiner Herausforderungen und Zielkonflikte immer wieder in Frage gestellt. Was aber, wenn Führung auf Distanz aufgrund der Rahmenbedingungen notwendig oder es bereits als fester Bestandteil der Unternehmenskultur verankert ist? In unserem Workshop erarbeiten wir, wie Sie Ihre Unternehmensziele auch in diesem Format erfolgreich umsetzen.
Inhalt
- Einführung in Remote-Führung: Entdecken Sie die Besonderheiten und Herausforderungen der Führung aus der Distanz.
- Instrumente für effektive Remote-Führung: Erfahren Sie, wie Sie bewährte Instrumente aus der Präsenzsteuerung auf das Führen in Remote übertragen können.
- Kommunikationsstrategien für Remote-Teams: Entwickeln Sie Strategien, um klare, konsistente und motivierende Kommunikation sicherzustellen.
- Kulturelle und soziale Aspekte der Remote-Arbeit: Erfahren Sie, wie Sie ein starkes Teamgefühl und eine positive Unternehmenskultur aufrechterhalten, auch wenn Ihre Mitarbeiter räumlich getrennt sind.
- Praxisnahe Übungen und Fallstudien: Wenden Sie das Gelernte in realistischen Szenarien an, um den Transfer in den Arbeitsalltag zu gewährleisten.
Zielgruppe
Für alle Führungskräfte, die in der überregionalen Zusammenarbeit eine Chance zur Gewinnung von Fachkräften sehen, sowie für Unternehmen, deren Unternehmensstruktur eine Remote-Zusammenarbeit erfordert.
Ergebnis
Sie erhalten ein klares Verständnis und praktische Werkzeuge, um Ihre Remote-Teams effektiv zu führen. Sie lernen, wie Sie durch gezielte Instrumente und Kommunikationsstrategien Produktivitätsverluste vermeiden und eine erfolgreiche, motivierte und leistungsfähige Remote-Arbeitsumgebung schaffen können.
"Der Workshop zeigt auf, wie erstaunlich einfach und wirksam Führungsinstrumente auf die Zusammenarbeit in Remote übertragen werden können.
Im Fokus steht neben der Steuerung der Unternehmensziele auch die menschliche Komponente zur Stärkung der Beziehungsebene zwischen Führungskraft und Mitarbeiter."
Christian Schreitmüller, Leiter Controlling
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